在我国经济持续高速发展的同时，越来越多的企业开始意识到培训员工的重要性，在实际运营过程中，很多企业却存在着系统培训不足的问题，本文将从以下几个方面分析企业缺乏系统培训的原因。
企业高层对培训认知不足
1、忽视培训投入价值
部分企业高层领导对培训的认识存在误区，认为培训只是员工福利的一部分，对企业的长远发展并无实质性贡献，在培训投入上往往持有保守态度，导致系统培训难以开展。
2、缺乏对培训效果的正确评估
有些企业高层对培训效果评估持有模糊认知，认为培训只是员工提升自身能力的手段，难以直接产生经济效益，这种观念使得企业在系统培训投入上产生犹豫，进而影响培训效果。
培训体系建设不完善
1、培训需求分析不足
企业缺乏系统培训的原因之一是培训需求分析不足，部分企业在开展培训时，没有深入了解员工的实际需求，导致培训内容与员工实际工作脱节，无法有效提高员工技能。
2、培训体系结构单一
目前，许多企业的培训体系结构相对单一，主要以课堂培训为主，忽视了一对一辅导、实践操作等多种培训方式的融合，这种结构单一使得培训效果大打折扣。
培训资源不足
1、培训师资源匮乏
企业缺乏系统培训的原因之一是培训师资源的匮乏，在我国，具有丰富培训经验的优秀培训师相对较少，很多企业只能依托外部培训机构或者内部兼职培训师进行培训，导致培训质量难以保证。
2、培训经费投入有限
部分企业对培训经费投入有限，难以满足系统培训的开展需求，经费投入不足使得企业在培训设备、场地等方面存在缺失，进而影响培训效果。
员工对培训的参与度不高
1、培训内容与员工兴趣不符
部分企业培训内容与员工兴趣不符，导致员工对培训缺乏积极性，这种情况使得员工在培训过程中注意力不集中，培训效果难以得到保障。
2、培训效果难以体现
有些员工认为培训效果难以在短时间内体现，对培训投入精力有限，这种观念使得员工在培训过程中敷衍了事，培训效果大打折扣。
企业文化对培训的影响
1、企业文化对培训投入的态度
企业文化对培训投入的态度直接影响到系统培训的开展，部分企业文化强调业绩导向，对培训投入的关注度不高，导致培训难以得到充分开展。
2、企业领导对培训的重视程度
企业领导的重视程度对培训的开展具有重要作用，如果企业领导对培训重视程度不足，那么系统培训就难以得到有效开展。
企业缺乏系统培训的原因是多方面的，要想提升培训效果，企业需从领导认知、培训体系、培训资源、员工参与度以及企业文化等方面入手，不断完善培训体系，提高员工综合素质，推动企业可持续发展。