近年来，我国制造业飞速发展，企业对于人才的渴求也越来越高，在人才培养的过程中，车间培训期离职现象却屡见不鲜，本文将分析威高车间培训期离职的原因，探讨企业人才培养的困境与出路。
威高车间培训期离职原因分析
1、薪资待遇不合理
企业在培训期间给予的薪资待遇与员工预期存在较大差距，导致员工在培训期间产生不满情绪，从而产生离职念头。
2、培训内容与实际工作脱节
部分企业的培训内容与员工实际工作需求不符，使员工感觉培训效果不佳，进而产生离职情绪。
3、员工对企业文化认同度低
企业文化是企业的灵魂，员工对企业文化的认同度对员工的留存至关重要，如果员工对企业文化认同度低，很容易产生离职现象。
4、企业管理问题
企业管理不善、沟通不畅、缺乏激励机制等问题，导致员工对企业产生失望情绪，选择离职。
5、员工个人因素
部分员工在培训期间发现自身与岗位不匹配，或者对工作产生厌倦情绪，选择离职。
企业人才培养困境
1、人才储备不足
企业在快速发展过程中，对人才的储备不足，导致优秀人才流失。
2、培训体系不完善
部分企业的培训体系较为单一，无法满足员工多元化的发展需求。
3、管理层对人才培养重视程度不够
企业管理层对人才培养的重视程度不够，导致企业人才流失。
4、培训效果不佳
部分企业培训效果不佳，无法使员工在短时间内掌握所需技能。
5、员工职业发展受限
企业员工职业发展通道不畅，导致员工产生离职念头。
企业人才培养出路
1、完善人才招聘与选拔机制
企业应优化招聘流程，提高招聘质量，选拔具备发展潜力的优秀人才。
2、建立健全培训体系
企业应根据员工需求和市场变化，制定多元化的培训计划，提高培训质量。
3、优化薪资待遇
企业应根据市场行情和员工贡献，调整薪资待遇，激发员工积极性。
4、传承企业文化
加强企业文化宣传，提高员工对企业文化的认同度，增强员工的归属感。
5、强化企业管理
企业管理层要重视人才培养，加强沟通与激励，为员工提供良好的工作环境。
6、拓展员工职业发展通道
企业应设立完善的职业发展通道，为员工提供晋升机会，激发员工的工作热情。
威高车间培训期离职现象折射出我国企业人才培养的困境，面对这一困境，企业应从多方面入手，完善人才招聘、培训、管理等方面，以实现企业可持续发展，员工也要不断提升自身素质，与企业共同成长，只有这样，我国制造业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。