随着我国制造业的快速发展，企业对产品质量的要求越来越高，而车间现场品管作为保证产品质量的重要环节，其重要性不言而喻，为了提升我司车间现场品管能力，提升质量管理效率，公司特举办了一场为期一周的品管培训，以下是本次培训的总结报告。
培训背景
近年来，我国制造业面临着国内外市场竞争加剧的挑战，特别是在产品质量方面，许多企业还存在一定的差距，为了提高我司产品质量，降低成本，增强市场竞争力，公司决定对车间现场品管进行系统培训，全面提升员工的品管意识和技能。
培训目标
1、提高员工对品管工作的认识，增强品管意识；
2、掌握品管基本理论和方法，提升品管技能；
3、培养员工在车间现场发现问题、解决问题的能力；
4、提升车间现场品管工作效率，降低产品不良率。
1、品管基本理论：介绍了品管的概念、原则、方法和工具，使员工了解品管工作的基本知识。
2、质量管理体系：讲解了ISO9001质量管理体系的要求，让员工熟悉企业质量管理体系，为实际操作提供指导。
3、5S管理：阐述了5S管理的理念和方法，使员工明白5S管理对车间现场的重要性。
4、质量控制工具：介绍了常见的质量控制工具，如鱼骨图、帕累托图、散点图等，使员工掌握分析问题、解决问题的技能。
5、车间现场品管实战：通过案例分析、现场观摩、小组讨论等方式，让员工实际操作，体验品管工作的全过程。
培训效果
1、员工品管意识明显提高：通过培训，员工对品管工作有了更为深入的了解，认识到品管工作对企业发展的重要性。
2、员工品管技能得到提升：培训过程中，员工掌握了品管基本理论和方法，能够运用所学知识解决实际问题。
3、车间现场品管工作效率明显提高：培训后，车间现场品管人员能够更好地发挥自身作用，有效降低了产品不良率。
4、企业产品质量得到保证：通过提升车间现场品管能力，企业产品质量得到有效保障，市场竞争力得到提升。
本次车间现场品管培训取得了圆满成功，达到了预期目标，在今后的工作中，我们要继续巩固培训成果，不断提升品管工作水平。
1、建立长效培训机制：定期开展品管培训，确保员工技能与时俱进。
2、激励员工积极参与品管工作：设立品管奖项，激发员工参与品管工作的积极性。
3、持续改进品管工作：总结培训经验，不断优化品管工作流程，提升品管工作效果。
4、加强与其他部门的沟通与协作：实现跨部门品管工作的协同效应，共同提升企业质量管理水平。
此次培训为我司品管工作奠定了坚实基础，相信在全体员工的共同努力下，我司必将实现品质卓越，共创辉煌的未来。