为进一步提升我司生产车间的管理水平，优化工作环境，提高工作效率，公司决定在全体车间员工中推行5S管理培训，现将有关事项通知如下：
5S管理简介
5S管理起源于日本，全称为“五项整理、整顿、清扫、清洁、素养”，它是一种以现场管理为核心的系统化、科学化的管理方法，通过实施5S管理，可以有效提升员工的工作环境，提高工作效率，减少浪费，增强企业的竞争力。
5S管理培训目的
1、提高员工对5S管理的认识，树立“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的理念；
2、培养员工良好的工作习惯，使5S管理成为一种自觉行为；
3、优化车间环境，提高工作效率，降低生产成本；
4、强化团队协作，提升企业形象。
1、5S管理的基本概念及起源；
2、5S管理的五个要素及实施方法；
3、5S管理的实施步骤与要点；
4、5S管理在实际工作中的应用案例分析；
5、车间5S管理推行策略与措施；
6、5S管理考核评价与持续改进。
5S管理培训时间与地点
时间：即日起至【具体日期】
地点：公司培训教室（具体地址）
参训人员
全体车间员工
培训方式
1、理论讲解：由专业讲师进行5S管理相关知识的讲解；
2、观摩学习：组织员工到5S管理示范车间进行现场观摩学习；
3、案例分析：结合实际生产案例，分析5S管理在提升工作效率、降低成本等方面的作用；
4、分组讨论：分组讨论如何在我车间推行5S管理，并制定具体实施计划；
5、实操练习：指导员工进行5S管理相关实操练习。
培训要求
1、全体员工应积极参与5S管理培训，认真学习5S管理知识，提高自身素质；
2、各部门负责人应高度重视5S管理培训工作，确保培训计划顺利实施；
3、培训期间，请遵守培训纪律，认真听讲，做好笔记；
4、培训结束后，各部门应组织员工开展5S管理实践活动，推动5S管理在我司落地生根。
5S管理实施进度
1、第一阶段：5S管理培训（即日起至【具体日期】）；
2、第二阶段：5S管理试点（【具体日期】至【具体日期】）；
3、第三阶段：5S管理全面推行（【具体日期】以后）。
奖励措施
1、对在5S管理培训中表现突出的个人和团队，公司将给予表彰和奖励；
2、对在5S管理实施过程中做出突出贡献的个人和部门，公司将给予晋升、加薪等奖励；
3、对5S管理取得显著成效的车间，公司将给予奖励和推广。
请各部门认真落实以上通知精神，积极参与5S管理培训，共同推动我司生产车间的管理水平迈向新台阶。
特此通知。
【公司名称】
【发布日期】